Motivatie en doorontwikkeling
Gemotiveerde medewerkers werken met meer plezier, leveren meer en betere productie en blijven langer bij het bedrijf. Je hebt als werkgever ook een opleidingsverplichting.
Een aantal factoren is van belang. Deze wegen echter niet voor iedereen even zwaar:
- erkenning en waardering;
- creatief kunnen zijn;
- prestaties kunnen leveren;
- verantwoordelijkheid bezitten / zelfstandigheid;
- ontwikkelingsmogelijkheden (vooruitgang en groei);
- duidelijkheid over doelen en resultaten;
- betrokkenheid;
- waardering;
- beloning (meestal kortdurend motivatie verhogend);
- arbeidsomstandigheden (demotiverend als niet in orde);
- relatie met collega's.
Deze factoren hebben direct en indirect invloed op de ontwikkeling. Het is daarom belangrijk om voor elke medewerker inzicht te hebben in welke mate deze factoren aanwezig zijn en hoe de medewerker zich hier ontwikkelt. Functionerings- en beoordelingsgesprekken zijn instrumenten die je kunnen helpen om inzicht te krijgen in de ontwikkeling van een medewerker. Ook is het mogelijk om hiermee te sturen op de benodigde ontwikkelingen. Regelmatig in een gesprek toetsen, minimaal twee keer per jaar, of de wederzijdse verwachtingen nog kloppen of dat bijsturing nodig is, is noodzakelijk. Op basis hiervan gestructureerd aandacht besteden aan loopbaan, opleiding en ontwikkeling houdt de medewerker in het bedrijf.
Methoden voor ontwikkeling personeel
Voor het ontwikkelen van medewerkers heb je niet alleen opleidingen als instrument tot je beschikking. Daarnaast kan de medewerker kan zich ook ontwikkelen door de volgende activiteiten:
- begeleiding door een ervaren collega;
- coaching door de leidinggevende;
- coaching door externe deskundige;
- stages;
- job-rotation (verschillende functies planmatig achter elkaar laten vervullen of mee laten lopen);
- uitlenen aan een collega om specifieke werkzaamheden te leren die je op dat moment niet in portefeuille hebt;
- standaardinstructie maken voor specifieke werkzaamheden;
- interne bijeenkomsten organiseren om ervaringen uit te wisselen.
Het is verstandig bij functionerings- en beoordelingsgesprekken rekening te houden met deze ontwikkelingsmethoden en deze met de medewerker te bespreken.